PlayStation -pictogram bespreekt weerstand tegen live servicemodel

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij Sony's controversiële duw in live-service-spellen zou hebben verzet. Yoshida, die Sie Worldwide Studios leidde van 2008 tot 2019, uitte zich zorgen over nogal grappige games over de inherente risico's die betrokken zijn bij de liv-service-investeringen van Sony.

Deze verklaring komt op een uitdagende tijd voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 opmerkelijk succes behaalde en het snelst verkopende PlayStation Studios-spel ooit werd met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, zijn andere ondernemingen wankeld.

Concord, een belangrijke tegenslag voor PlayStation, duurde slechts enkele weken voordat hij werd afgesloten vanwege extreem lage spelersnummers. De ontwikkeling van de game, die volgens Kotaku ongeveer $ 200 miljoen kostte, bleek een aanzienlijk financieel verlies voor Sony, een cijfer dat naar verluidt niet eens de volledige ontwikkelingskosten of IP -rechtenverwerving dekte.

Dit falen volgt op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, meer recent, twee onaangekondigde live-service titels-een GODEN OF WAR PROJECT in Bluepoint en een andere in Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, die Sony na 31 jaar vertrok, deelde zijn perspectief in het soort grappige games-interview, wat suggereert dat hij de live-service-strategie zou hebben uitgedaagd als hij in de huidige positie van Hermen Hulst was geweest. Hij benadrukte het dilemma van de middelenallocatie, waarbij hij de prioritering van live-service games in twijfel trok over gevestigde franchises zoals God of War .

Terwijl hij Sony's toegenomen investeringen in live-service ontwikkeling onder het leiderschap van Hulst erkent, benadrukte Yoshida de inherente risico's en lage kans op succes in een zeer competitieve markt. Hij prees het succes van HellDivers 2 als een onvoorspelbare uitbijter, die de inherente onzekerheid in de industrie benadrukte.

Sony's financiële oproep bood verder inzicht. Hiroki Totoki, president, COO en CFO, gaven toe aan lessen die werden geleerd uit zowel HellDivers 2 's succes als Concord s falen, met de nadruk op de noodzaak van eerdere testen van gebruikers en interne evaluaties. Totoki noemde ook Sony's "Siled Organisation" en Concord 's ongelukkige release -venster in de buurt van Black Myth: Wukong als bijdragende factoren aan de ondergang.

Sadahiko Hayakawa, senior vice-president voor Finance en IR, onderstreepte verder de contrasterende resultaten van HellDivers 2 en Concord , wat het belang benadrukt van het delen van lessen die over studio's worden geleerd om de ontwikkeling van de ontwikkeling en het na de lancering te verbeteren. Hij benadrukte een toekomstige portfolio die Sony's succesvolle single-player-titels in evenwicht brengt met strategische live-service Ventures.

Ondanks deze tegenslagen blijven verschillende playStation Live-Service Games in ontwikkeling, waaronder Bungie's marathon , Guerrilla's horizon online , en Haven Studio's Fairgame $ .