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元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年にかけてSie Worldwide Studiosを率いたYoshidaは、ソニーのライブサービス投資に伴う固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって挑戦的な時期です。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された1200万コピーで最も速く販売されているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。

PlayStationの重要な後退であるConcordは、プレーヤー数が非常に少ないため、数週間前に閉鎖される前に続きました。 Kotakuによると、約2億ドルのコストであるこのゲームの開発は、Sonyにとって大きな経済的損失であることが証明されました。

この失敗は、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Gameのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブサービスタイトルです。BluePointでの God of War プロジェクトとBend Studio（Days Gone Developers)です。

31年後にソニーを出発した吉田は、ちょっと面白いゲームのインタビューで彼の視点を共有し、彼がハーメン・ハルストの現在の地位にあったならば、彼がライブサービス戦略に挑戦したことを示唆した。彼はリソース配分のジレンマを強調し、 God of War のような確立されたフランチャイズに対するライブサービスゲームの優先順位付けに疑問を呈しました。

ヨシダは、ハルストのリーダーシップの下でのライブサービス開発への投資の増加を認めながら、非常に競争の激しい市場での固有のリスクと成功の可能性が低いことを強調しました。彼は Helldivers 2 の成功を予測不可能な外れ値として称賛し、業界に固有の不確実性を強調しました。

ソニーの財務コールは、さらなる洞察を提供しました。 COOの社長であるTotoki島長は、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗の両方から学んだ教訓を認め、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と 黒の神話：ウーコン の近くの不幸なリリースウィンドウを没落に貢献したものとして引用しました。

財務およびIRの上級副社長である林川林は、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果をさらに強調し、開発と発売後のコンテンツ管理を改善するためにスタジオで学んだ教訓を共有することの重要性を強調しました。彼は、ソニーのシングルプレイヤータイトルと戦略的ライブサービスベンチャーのバランスをとる将来のポートフォリオを強調しました。

これらのset折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発中に残っています。