PlayStation图标讨论了对现场服务模型的阻力

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他将抵制索尼在现场服务的比赛中备受争议的推动力。吉田（Yoshida)领导Sie Worldwide Studios，从2008年到2019年，他对索尼现场服务投资涉及的固有风险有点有趣。

对于PlayStation的现场服务冠军来说，这一说法是充满挑战的时刻。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为了有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅12周内售出了1200万张，但其他企业已经步履蹒跚。

Concord是PlayStation的重大挫折，由于球员的数字极低，在关闭之前仅持续了几周。根据Kotaku的说法，该游戏的开发价值约为2亿美元，这证明索尼造成了巨大的财务损失，据报道，这一数字甚至没有涵盖全部开发成本或IP授予的收购。

这场失败是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》之后，以及最近的两个未经通知的现场服务冠军 - 一个 在BluePoint的War God Project和Bend Studio的另一个项目（Days Dodes Goest Devens Developers)。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，在Kinda Funny Games采访中分享了他的观点，这表明他将在Hermen Hulst的当前职位上挑战现场服务策略。他强调了资源分配的困境，质疑现场服务的优先级优先于 战神 等既定专营权。

在霍尔斯特（Hulst)的领导下，承认索尼对现场服务发展的投资不断增加，但吉田（Yoshida)强调了在竞争激烈的市场中固有的风险和成功的可能性。他称赞 地狱2 的成功是一个不可预测的异常值，强调了该行业固有的不确定性。

索尼的财务电话提供了进一步的见解。首席运营官和CFO总裁Hiroki Totoki接受了从 Helldivers 2 的成功和 Concord 失败的经验教训，强调了对早期用户测试和内部评估的需求。 Totoki还列举了索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸的发布窗口 黑色神话：Wukong 是其倒台的促成因素。

金融和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了在整个工作室中分享经验教训以改善开发和发出后内容管理的重要性。他强调了未来的投资组合平衡索尼成功的单人冠军，并通过战略性服务企业进行了冠军。

尽管有这些挫折，但仍在开发几个PlayStation Live-Service游戏，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。