PlayStation Icon analiza la resistencia al modelo de servicio en vivo

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, quien dirigió SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes involucrados en las inversiones de servicio en vivo de Sony.

Esta declaración llega en un momento desafiante para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otras empresas han vacilado.

Concord, un revés significativo para PlayStation, duró solo unas pocas semanas antes de ser cerrado debido a números de jugadores extremadamente bajos. El desarrollo del juego, que cuesta aproximadamente $ 200 millones según Kotaku, demostró una pérdida financiera sustancial para Sony, una cifra que, según los informes, ni siquiera cubrió el costo total de desarrollo o la adquisición de derechos de IP.

Este fracaso sigue la cancelación del juego multijugador The Last of Us Multiplayer de Naughty Dog y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo sin previo aviso: un proyecto God of War en BluePoint y otro en Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, que partió de Sony después de 31 años, compartió su perspectiva en la entrevista de juegos divertidos, sugiriendo que habría desafiado la estrategia de servicio en vivo si hubiera estado en la posición actual de Hermen Hulst. Destacó el dilema de asignación de recursos, cuestionando la priorización de los juegos de servicio en vivo sobre franquicias establecidas como God of War .

Si bien reconoció la mayor inversión de Sony en el desarrollo del servicio en vivo bajo el liderazgo de Hulst, Yoshida enfatizó los riesgos inherentes y la baja probabilidad de éxito en un mercado altamente competitivo. Elogió el éxito de HellDivers 2 como un atípico impredecible, destacando la incertidumbre inherente en la industria.

La llamada financiera de Sony ofreció más información. Hiroki Totoki, presidente, COO y CFO, admitió las lecciones aprendidas de ambos éxitos de HellDivers 2 's y Concord ' s, enfatizando la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas. Totoki también citó la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de liberación de Concord cerca de Black Myth: Wukong como factores contribuyentes a su caída.

Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior de finanzas e IR, subrayó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , destacando la importancia de compartir las lecciones aprendidas en los estudios para mejorar el desarrollo y la gestión de contenido posterior al lanzamiento. Hizo hincapié en una futura cartera que equilibra los exitosos títulos de un solo jugador de Sony con empresas estratégicas de servicio en vivo.

A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Marathon de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.