L'icône PlayStation discute de la résistance au modèle de service en direct

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, qui a dirigé SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations à des jeux un peu drôles sur les risques inhérents liés aux investissements en direct de Sony.

Cette déclaration arrive à un moment difficile pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation le plus vendu jamais vendu avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres entreprises ont faibli.

• Concord *, un revers significatif pour PlayStation, n'a duré que quelques semaines avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Le développement du jeu, coûtant environ 200 millions de dollars selon Kotaku, s'est avéré une perte financière substantielle pour Sony, un chiffre qui n'aurait même pas couvert le coût de développement complet ou l'acquisition de droits de propriété intellectuelle.

Cet échec suit l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog et, plus récemment, deux titres de service en direct inopinés - un projet God of War * à BluePoint et un autre au Bend Studio (De jour les développeurs).

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a partagé son point de vue dans l'interview d'un peu drôle de jeux, suggérant qu'il aurait contesté la stratégie de service en direct s'il avait été dans le poste actuel d'Hermen Hulst. Il a souligné le dilemme d'allocation des ressources, remettant en question la hiérarchisation des jeux en direct sur des franchises établies comme God of War .

Tout en reconnaissant les investissements accrus de Sony dans le développement de services en direct sous le direction de Hulst, Yoshida a souligné les risques inhérents et la faible probabilité de succès sur un marché hautement concurrentiel. Il a salué le succès de Helldivers 2 comme une valeur aberrante imprévisible, soulignant l'incertitude inhérente à l'industrie.

L'appel financier de Sony a offert des informations supplémentaires. Hiroki Totoki, président, COO et CFO, a admis les leçons apprises du succès de Helldivers 2 et de l'échec Concord , soulignant la nécessité de tests antérieurs et d'évaluations internes. Totoki a également cité la fenêtre de libération de Sony de Sony et la fenêtre de libération malheureuse de Concord près de Black Myth: Wukong en tant que facteurs contributifs à sa chute.

Sadahiko Hayakawa, vice-président directeur des finances et IR, a en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , soulignant l'importance de partager les leçons apprises dans les studios pour améliorer le développement et la gestion du contenu post-lancement. Il a souligné un futur portefeuille équilibrant les titres solo à succès de Sony avec des entreprises stratégiques en direct.

Malgré ces revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en cours de développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .