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전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 Yoshida는 소니의 라이브 서비스 투자와 관련된 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 어려움을 겪고 있습니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두었지만 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처 기업은 흔들렸다.

PlayStation의 중대한 좌절 인 Concord는 플레이어 수가 매우 낮아서 종료되기 전에 몇 주 동안 지속되었습니다. 코타 쿠 (Kotaku)에 따르면 약 2 억 달러의 비용이 드는이 게임의 개발은 소니에게 상당한 재정적 손실을 입었다는 사실을 입증했다.

이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 더 최근에는 Bluepoint의 다른 두 가지 전쟁 * 프로젝트와 Bend Studio (Days Gone Developers)의 두 가지 미확인 된 라이브 서비스 타이틀을 취소합니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 재미있는 게임 인터뷰에서 자신의 관점을 공유했으며, 그는 허먼 헐 스트의 현재 위치에 있었다면 라이브 서비스 전략에 도전했을 것이라고 제안했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조하면서 God of War 와 같은 확립 된 프랜차이즈보다 라이브 서비스 게임의 우선 순위에 의문을 제기했습니다.

Hulst의 리더십 하에서 Sony의 라이브 서비스 개발에 대한 투자 증가를 인정하면서 Yoshida는 경쟁이 치열한 시장에서 고유 한 위험과 성공 가능성이 낮음을 강조했습니다. 그는 Helldivers 2 의 성공을 예측할 수없는 특이 치로 칭찬하여 업계의 고유 한 불확실성을 강조했습니다.

소니의 재무 요청은 더 많은 통찰력을 제공했습니다. COO와 CFO 회장 인 Hiroki Totoki는 이전 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조하면서 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정했습니다. Totoki는 또한 Sony의 "Siled Organization"과 Concord 의 불행한 릴리스 창을 Black Myth : Wukong 근처에 인용했습니다.

재무 및 IR의 수석 부사장 인 사다 키코 하야카와 (Sadahiko Hayakawa)는 helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 더욱 강조하여 스튜디오에서 배운 교훈의 중요성을 강조하여 개발 및 출시 후 컨텐츠 관리를 개선했습니다. 그는 소니의 성공적인 싱글 플레이어 타이틀을 전략적인 라이브 서비스 벤처와 균형 잡는 미래의 포트폴리오를 강조했습니다.

이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 개발 중입니다.