PlayStation Icon diskutiert den Widerstand gegen das Live -Service -Modell

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich dem umstrittenen Vorstoß von Sony in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, der Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019 leitete, äußerte Bedenken hinsichtlich lustiger Spiele über die inhärenten Risiken, die mit den Live-Service-Investitionen von Sony verbunden sind.

Diese Aussage kommt zu einer anspruchsvollen Zeit für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Kopien in nur 12 Wochen verkauft hat, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten.

Concord, ein bedeutender Rückschlag für PlayStation, dauerte nur wenige Wochen, bevor sie aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurden. Die Entwicklung des Spiels, die laut Kotaku rund 200 Millionen US -Dollar kostete, war für Sony ein erheblicher finanzieller Verlust, der Berichten zufolge nicht einmal die vollständigen Entwicklungskosten oder die IP -Rechte -Akquisition abdeckte.

Dieser Misserfolg folgt der Stornierung des The Last of Us Multiplayer-Spiels von Naughty Dog und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Titeln-ein God of War -Projekt bei BluePoint und ein weiteres in Bend Studio (Days Gone Developer).

Yoshida, der Sony nach 31 Jahren verließ, teilte seine Perspektive im Interview mit lustigen Spielen mit und schlug vor, dass er die Strategie für Live-Service in Frage gestellt hätte, wenn er in Hermen Hulsts aktuelle Position gewesen wäre. Er hob das Dilemma der Ressourcenallokation hervor und stellte die Priorisierung von Live-Service-Spielen für etablierte Franchise-Unternehmen wie God of War in Frage.

Yoshida erkannte die zunehmende Investition von Sony in die Entwicklung von Live-Service unter Hulst von Hulst an und betonte die inhärenten Risiken und die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit für den Erfolg in einem sehr wettbewerbsintensiven Markt. Er lobte den Erfolg von Helldivers 2 als unvorhersehbarer Ausreißer und hob die inhärente Unsicherheit in der Branche hervor.

Der finanzielle Anruf von Sony bot weitere Einblicke. Hiroki Totoki, Präsident, COO und CFO, gab zu, dass die Lektionen aus beiden Helldivers 2 'S -Erfolg und Concord -Stellern gelernt wurden und die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen betonen. Totoki zitierte auch Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Veröffentlichungsfenster in der Nähe von Black Myth: Wukong als beitragende Faktoren zu seinem Untergang.

Sadahiko Hayakawa, Senior Vice President für Finanzen und IR, unterstrich die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und hob die Bedeutung des Teilens von Lehren aus den Studios zur Verbesserung der Entwicklung und der Nachstart-Content-Management hervor. Er betonte ein zukünftiges Portfolio, das die erfolgreichen Single-Player-Titel von Sony mit strategischen Live-Service-Ventures ausgleichen.

Trotz dieser Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios FairGame $ .