O ícone do PlayStation discute a resistência ao modelo de serviço ao vivo

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes envolvidos nos investimentos de serviço ao vivo da Sony.

Esta afirmação ocorre em um momento desafiador para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos vacilaram.

Concord, um revés significativo para o PlayStation, durou apenas algumas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. O desenvolvimento do jogo, custando aproximadamente US $ 200 milhões, de acordo com Kotaku, provou ser uma perda financeira substancial para a Sony, um número que supostamente nem cobriu o custo total do desenvolvimento ou a aquisição de direitos de IP.

Esse fracasso segue o cancelamento do jogo Multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War * no BluePoint e outro no Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, compartilhou sua perspectiva na meio da entrevista de jogos engraçados, sugerindo que ele teria desafiado a estratégia de serviço ao vivo se ele estivesse na posição atual de Hermen Hulst. Ele destacou o dilema da alocação de recursos, questionando a priorização de jogos de serviço ao vivo em vez de franquias estabelecidas como God of War .

Ao reconhecer o aumento do investimento da Sony no desenvolvimento de serviços ao vivo sob a liderança de Hulst, Yoshida enfatizou os riscos inerentes e a baixa probabilidade de sucesso em um mercado altamente competitivo. Ele elogiou o sucesso de Helldivers 2 como um outlier imprevisível, destacando a incerteza inerente na indústria.

A chamada financeira da Sony ofereceu mais informações. Hiroki Totoki, Presidente, COO e CFO, admitiu as lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord , enfatizando a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas. Totoki também citou a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord perto de Black Myth: Wukong como fatores contribuintes para sua queda.

Sadahiko Hayakawa, vice-presidente sênior de finanças e RI, destacou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , destacando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o desenvolvimento e o gerenciamento de conteúdo pós-lançamento. Ele enfatizou um futuro portfólio que equilibra os títulos de sucesso de um jogador da Sony com empreendimentos estratégicos de serviço ao vivo.

Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , a Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio.