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前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他將抵製索尼在現場服務的比賽中備受爭議的推動力。吉田（Yoshida)領導Sie Worldwide Studios，從2008年到2019年，他對索尼現場服務投資涉及的固有風險有點有趣。

對於PlayStation的現場服務冠軍來說，這一說法是充滿挑戰的時刻。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為了有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，僅12周內售出了1200萬張，但其他企業已經步履蹣跚。

Concord是PlayStation的重大挫折，由於球員的數字極低，在關閉之前僅持續了幾周。根據Kotaku的說法，該遊戲的開發價值約為2億美元，這證明索尼造成了巨大的財務損失，據報道，這一數字甚至沒有涵蓋全部開發成本或IP授予的收購。

這場失敗是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲》之後，以及最近的兩個未經通知的現場服務冠軍 - 一個 在BluePoint的War God Project和Bend Studio的另一個項目（Days Dodes Goest Devens Developers)。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，在Kinda Funny Games采訪中分享了他的觀點，這表明他將在Hermen Hulst的當前職位上挑戰現場服務策略。他強調了資源分配的困境，質疑現場服務的優先級優先於戰神等既定專營權。

在霍爾斯特（Hulst)的領導下，承認索尼對現場服務發展的投資不斷增加，但吉田（Yoshida)強調了在競爭激烈的市場中固有的風險和成功的可能性。他稱讚 地獄2 的成功是一個不可預測的異常值，強調了該行業固有的不確定性。

索尼的財務電話提供了進一步的見解。首席運營官和CFO總裁Hiroki Totoki接受了從 Helldivers 2 的成功和 Concord 失敗的經驗教訓，強調了對早期用戶測試和內部評估的需求。 Totoki還列舉了索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸的發布窗口 黑色神話：Wukong 是其倒台的促成因素。

金融和IR高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，強調了在整個工作室中分享經驗教訓以改善開發和發出後內容管理的重要性。他強調了未來的投資組合平衡索尼成功的單人冠軍，並通過戰略性服務企業進行了冠軍。

盡管有這些挫折，但仍在開發幾個PlayStation Live-Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。