Ikona PlayStation omawia opór wobec modelu usług na żywo

Były dyrektor PlayStation Shuhei Yoshida ujawnia, że ​​oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w gry na żywo. Yoshida, który prowadził Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, wyraził obawy dotyczące trochę zabawnych gier o nieodłącznym ryzyku związanym z inwestycjami Sony na żywo.

To stwierdzenie pojawia się w trudnym czasie dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne przedsięwzięcia spadły.

Concord, znacząca niepowodzenie dla PlayStation, trwało zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu bardzo niskich liczb graczy. Rozwój gry, kosztujący około 200 milionów dolarów według Kotaku, okazał się znaczną stratą finansową dla Sony, liczbę, która podobno nie obejmowała nawet pełnego kosztu rozwoju ani pozyskiwania praw własności intelektualnej.

Ta porażka następuje po anulowaniu Naughty Dog The Last of Us Gra wieloosobowej, a ostatnio dwa niezapowiedziane tytuły serwisowe- projekt God of War w Bluepoint i inny w Bend Studio (Days Gone Progernes).

Yoshida, odjeżdżając Sony po 31 latach, podzielił się swoją perspektywą w wywiadzie dla zabawnych gier, sugerując, że zakwestionowałby strategię usług na żywo, gdyby był na obecnej pozycji Hermen Hulst. Podkreślił dylemat alokacji zasobów, kwestionując priorytetyzację gier na żywo nad ustalonymi franczyzami, takimi jak God of War .

Uznając zwiększone inwestycje Sony w rozwój usług żywych pod kierownictwem Hulsta, Yoshida podkreślił nieodłączne ryzyko i niskie prawdopodobieństwo sukcesu na wysoce konkurencyjnym rynku. Pochwalił sukces Helldivers 2 jako nieprzewidywalną wartość odstającą, podkreślając nieodłączną niepewność w branży.

Połączenie finansowe Sony oferowało dalszy wgląd. Hiroki Totoki, prezydent, COO i CFO, przyznane na lekcje wyciągnięte od sukcesu Helldivers 2 i Concord , podkreślając potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych. Totoki zacytował także „Organizację wyciszoną” Sony i Niefortunne okno wydania Concord w pobliżu Czarny mit: Wukong *jako czynniki przyczyniające się do jego upadku.

Sadahiko Hayakawa, starszy wiceprezes ds. Finansów i IR, dodatkowo podkreślił kontrastowe wyniki Helldivers 2 i Concord , podkreślając znaczenie udostępniania wniosków wyciągniętych w studiach w celu poprawy rozwoju i zarządzania treścią po uruchomieniu. Podkreślił przyszły portfolio równoważenia udanych tytułów Sony dla jednego gracza ze strategicznymi przedsięwzięciami serwisowymi.

Pomimo tych niepowodzeń, kilka gier na żywo w PlayStation pozostaje w rozwoju, w tym Bungie's Marathon , Guerrilla Horizon Online oraz Haven Studio Fairgame $ .