L'icona PlayStation discute la resistenza al modello di servizio dal vivo

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, che ha guidato Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci coinvolti negli investimenti in vita dal vivo della Sony.

Questa affermazione arriva in un momento impegnativo per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altre imprese hanno vacillato.

Concord, una battuta d'arresto significativa per PlayStation, è durata solo poche settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Lo sviluppo del gioco, con un costo di circa $ 200 milioni secondo Kotaku, si è rivelato una sostanziale perdita finanziaria per la Sony, una cifra che, secondo quanto riferito, non ha nemmeno coperto il costo completo dello sviluppo o l'acquisizione dei diritti di proprietà intellettuale.

Questo fallimento segue la cancellazione del gioco multiplayer The Last of Us Dog di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un God of War Project a Bluepoint e un altro a Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha condiviso la sua prospettiva nell'intervista dei Giochi un po 'divertente, suggerendo che avrebbe sfidato la strategia dal vivo se fosse stato nell'attuale posizione di Hermen Hulst. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse, mettendo in discussione la priorità dei giochi dal vivo su franchising consolidati come God of War .

Pur riconoscendo l'aumento degli investimenti di Sony nello sviluppo del vivo sotto la guida di Hulst, Yoshida ha sottolineato i rischi intrinseci e la bassa probabilità di successo in un mercato altamente competitivo. Ha elogiato il successo di Helldivers 2 come un outlier imprevedibile, evidenziando l'incertezza intrinseca nel settore.

La chiamata finanziaria di Sony ha offerto ulteriori approfondimenti. Hiroki Totoki, Presidente, COO e CFO, hanno ammesso le lezioni apprese da entrambi i successi di Helldivers 2 e il fallimento di Concord , sottolineando la necessità di precedenti test degli utenti e valutazioni interne. Totoki ha anche citato "Siled Organization" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord vicino a Black Myth: Wukong come fattori che contribuiscono alla sua caduta.

Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior per la finanza e IR, ha ulteriormente sottolineato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , evidenziando l'importanza di condividere le lezioni apprese negli studi per migliorare lo sviluppo e la gestione dei contenuti post-lancio. Ha sottolineato un futuro portafoglio bilanciando i titoli di successo di Sony con iniziative strategiche dal vivo.

Nonostante queste battute d'arresto, diversi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .