Tinatalakay ng Icon ng PlayStation ang paglaban sa modelo ng live na serbisyo

Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa mga larong live-service. Si Yoshida, na nanguna sa Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kasangkot sa mga pamumuhunan ng live-service ng Sony.

Ang pahayag na ito ay dumating sa isang mapaghamong oras para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang ang Helldivers 2 nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na nagiging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo, ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay humina.

Concord, isang makabuluhang pag -setback para sa PlayStation, ay tumagal lamang ng ilang linggo bago isara dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Ang pag -unlad ng laro, na nagkakahalaga ng humigit -kumulang na $ 200 milyon ayon sa Kotaku, ay nagpatunay ng isang malaking pagkawala ng pananalapi para sa Sony, isang pigura na naiulat na hindi kahit na nasasakop ang buong gastos sa pag -unlad o pagkuha ng mga karapatan sa IP.

Ang kabiguang ito ay sumusunod sa pagkansela ng Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, mas kamakailan lamang, dalawang hindi ipinahayag na mga pamagat ng live-service-isang God of War Project sa BluePoint at isa pa sa Bend Studio (mga araw na nawala ang mga developer).

Si Yoshida, ang pag-alis ng Sony makalipas ang 31 taon, ay nagbahagi ng kanyang pananaw sa panayam ng Kinda Nakakatawang Mga Laro, na nagmumungkahi na hinamon niya ang diskarte sa live-service kung siya ay nasa kasalukuyang posisyon ni Hermen Hulst. Itinampok niya ang dilemma ng paglalaan ng mapagkukunan, na pinag-uusapan ang prioritization ng mga live-service na laro sa mga itinatag na franchise tulad ng Diyos ng Digmaan .

Habang kinikilala ang pagtaas ng pamumuhunan ng Sony sa pag-unlad ng live-service sa ilalim ng pamumuno ni Hulst, binigyang diin ni Yoshida ang likas na mga panganib at mababang posibilidad ng tagumpay sa isang lubos na mapagkumpitensyang merkado. Pinuri niya ang tagumpay ng Helldivers 2 bilang isang hindi mahuhulaan na mas malubha, na itinampok ang likas na kawalan ng katiyakan sa industriya.

Ang tawag sa pananalapi ng Sony ay nag -aalok ng karagdagang pananaw. Si Hiroki Totoki, pangulo, COO, at CFO, ay inamin sa mga aralin na natutunan mula sa parehong tagumpay ng Helldivers 2 at ang pagkabigo ng Concord , na binibigyang diin ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri. Nabanggit din ni Totoki ang "Siled Organization" ng Sony at Concord 's kapus -palad na window ng paglabas malapit sa itim na mitolohiya: Wukong *bilang nag -aambag na mga kadahilanan sa pagbagsak nito.

Si Sadahiko Hayakawa, Senior Vice President para sa Pananalapi at IR, ay higit na binibigyang diin ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord , na itinampok ang kahalagahan ng pagbabahagi ng mga aralin na natutunan sa mga studio upang mapagbuti ang pag-unlad at pamamahala ng nilalaman ng post-launch. Binigyang diin niya ang isang hinaharap na portfolio na binabalanse ang matagumpay na pamagat ng single-player ng Sony na may madiskarteng live-service ventures.

Sa kabila ng mga pag-setback na ito, maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nananatili sa ilalim ng pag-unlad, kasama ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .