Xbox Games Outsell PS5: Oblivion, Minecraft, Forza Lead

De multiplatform -strategie van Microsoft blijkt een groot succes te zijn, vooral met de recente lanceringen op PlayStation 5 naast Xbox Series X | S en PC.

Dit succes wordt bevestigd door Sony's eigen gegevens, gedeeld via een PlayStation-blogpost met details over de best verkopende PlayStation Store-games voor april 2025.

In zowel de VS als Canada domineerden Microsoft-titels de top drie plekken op de PS5 non-free-to-play downloadgrafiek: The Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered , Minecraft en Forza Horizon 5 .

Een vergelijkbare trend werd waargenomen in Europa, waar Forza Horizon 5 voorop liep, gevolgd door de Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered en Minecraft .

Bovendien verschenen titels van Microsoft, zoals Call of Duty: Black Ops 6 (van Activision) en Indiana Jones en de Great Circle (van Bethesda) in de ranglijst.

Wat geeft dit aan? Simpel gezegd - Kalitaire games stijgen naar de top, ongeacht hun uitgever. Het is geen verrassing dat deze titels goed presteren op PlayStation. Het PS5-publiek is enthousiast geweest voor ervaringen zoals Playground Games 'veelgeprezen Open-World Racer Forza Horizon 5 , die een langverwachte release van april op het platform zag. Ondertussen blijft de Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered fans van klassieke Bethesda RPG's op meerdere platforms tevreden stellen. En dan is er Minecraft , dat een wereldwijd fenomeen blijft, vooral na het virale succes van de Minecraft -film.

Vorig jaar verklaarde Microsoft Gaming CEO Phil Spencer dat er geen "rode lijnen" waren als het gaat om het vrijgeven van first-party titels op meerdere platforms-inclusief Halo. Sprekend met Bloomberg , benadrukte Spencer dat elk Xbox -spel wordt overwogen voor multiplatform -releases. "Ik zie geen soort rode lijnen in onze portfolio die zeggen" u moet niet ", legde hij uit.

Spencer heeft de multiplatform -aanpak van Microsoft ingelijst als een zakelijke beslissing gericht op het maximaliseren van de omzet, met name in het licht van de $ 69 miljard van het bedrijf van Activision Blizzard. "We runnen een bedrijf," zei Spencer in augustus. "Het is absoluut waar in Microsoft, de bar is hoog voor ons in termen van de levering die we moeten teruggeven aan het bedrijf. Omdat we een niveau van ondersteuning krijgen van het bedrijf dat gewoon geweldig is en wat we kunnen gaan doen."

Hij voegde eraan toe: "Dus ik kijk hiernaar, hoe kunnen we onze games zo sterk mogelijk maken? Ons platform blijft groeien, op console, op pc en op cloud. Het wordt gewoon een strategie die voor ons werkt."

Zoals voormalig Xbox -executive Peter Moore vorig jaar vertelde , zijn discussies over het brengen van Halo naar PlayStation waarschijnlijk al geruime tijd gebeurd.

"Kijk, als Microsoft zegt: Wacht, we doen $ 250 miljoen op onze eigen platforms, maar als we dan Halo hebben genomen, laten we het een derde noemen, we zouden een miljard kunnen doen ... Je moet daar lang en hard over nadenken, toch?" Zei Moore.

"Ik bedoel, je moet gewoon gaan, ja, moet het worden bewaard? Het is een stuk intellectueel eigendom. Het is groter dan alleen een spel. En hoe ben je gebruik van dat? Dat zijn de gesprekken die altijd gebeuren, hoe ben je gebruik van alles wat we zouden doen?

"Het heeft zijn ups en downs gehad, maar kijk, Xbox zou niet zijn wat Xbox is zonder Halo. Maar ja, ik weet zeker dat die gesprekken gebeuren. Of ze tot bloei komen, wie weet? Maar ze gebeuren zeker, ik weet het zeker."

Natuurlijk riskeert Microsoft Core Xbox -fans te vervreemden die al het gevoel hebben dat het merk zijn identiteit verliest vanwege minder exclusieve en verschuivingen in marketingfocus. De introductie van Halo aan PlayStation kan dit segment van de fanbase verder boos maken.

Volgens Moore zou dat echter niet moeten voorkomen dat Microsoft strategische zakelijke beslissingen neemt.

"De vraag zou uiteindelijk zijn, is dat reactie voldoende om niet een fundamentele zakelijke beslissing te nemen voor de toekomst van niet alleen Microsoft's activiteiten, maar op zichzelf gamen?" Vroeg Moore. "Die hardcore [fans] worden kleiner in grootte en ouder in leeftijd. Je moet de generaties die doorkomen, omdat ze het bedrijf de komende 10, 20 jaar gaan besturen."