Juegos de Xbox Outsell PS5: Oblivion, Minecraft, Forza Lead

La estrategia multiplataforma de Microsoft está demostrando ser un gran éxito, especialmente con sus recientes lanzamientos en PlayStation 5 junto con Xbox Series X | S y PC.

Este éxito es confirmado por los propios datos de Sony, compartido a través de una publicación de blog de PlayStation que detalla los juegos de la tienda PlayStation más vendidos para abril de 2025.

Tanto en los EE. UU. Como en Canadá, los títulos de Microsoft dominaron los tres puntos principales en la tabla de descarga de PS5 no libre para jugar: The Elder Scrolls IV: Oblivion Remasterizado , Minecraft y Forza Horizon 5 .

Se observó una tendencia similar en Europa, donde Forza Horizon 5 lideró el camino, seguido por los Scrolls IV: Oblivion remasterizado y Minecraft .

Además, los títulos propiedad de Microsoft como Call of Duty: Black Ops 6 (de Activision) e Indiana Jones y el Gran Círculo (de Bethesda) hicieron apariciones en las clasificaciones.

¿Qué indica esto? En pocas palabras, los juegos de calidad se elevan a la cima, independientemente de su editor. No sorprende que estos títulos estén funcionando bien en PlayStation. La audiencia de PS5 ha estado ansiosa por experiencias como el aclamado corredor de mundo abierto Forza Horizon 5 de Playground Games, que vio un lanzamiento de abril muy esperado en la plataforma. Mientras tanto, el Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered continúa satisfaciendo a los fanáticos de los clásicos juegos de rol bethesda en múltiples plataformas. Y luego está Minecraft , que sigue siendo un fenómeno global, especialmente después del éxito viral de la película Minecraft .

El año pasado, el CEO de Microsoft Gaming, Phil Spencer, declaró que no había "líneas rojas" cuando se trata de lanzar títulos de primera parte en múltiples plataformas, incluida Halo. En declaraciones a Bloomberg , Spencer enfatizó que cada juego de Xbox se está considerando para los lanzamientos multiplataforma. "No veo una especie de líneas rojas en nuestra cartera que dicen 'no debes', explicó.

Spencer ha enmarcado el enfoque multiplataforma de Microsoft como una decisión comercial destinada a maximizar los ingresos, particularmente a la luz de la adquisición de Activision Blizzard de $ 69 mil millones de la compañía. "Dirigimos un negocio", dijo Spencer en agosto. "Definitivamente es cierto dentro de Microsoft, el bar es alto para nosotros en términos de la entrega, tenemos que devolver a la compañía. Debido a que obtenemos un nivel de apoyo de la compañía que es simplemente increíble y lo que podemos hacer".

Agregó: "Entonces, miro esto, ¿cómo podemos hacer que nuestros juegos lo más fuertes posible? Nuestra plataforma continúa creciendo, en la consola, en la PC y en la nube. Simplemente será una estrategia que funcione para nosotros".

Como dijo el ex ejecutivo de Xbox Peter Moore el año pasado , las discusiones sobre llevar a Halo a PlayStation probablemente hayan estado sucediendo internamente durante algún tiempo.

"Mira, si Microsoft dice, espera, estamos haciendo $ 250 millones en nuestras propias plataformas, pero si tomamos Halo como, llamémoslo un tercero, podríamos hacer mil millones ... tienes que pensar mucho y eso, ¿verdad?" Dijo Moore.

"Quiero decir, solo tienes que irte, sí, ¿debería mantenerlo? Es una propiedad intelectual. Es más grande que un juego. ¿Y cómo aproviaste eso? Esas son las conversaciones que siempre suceden, ¿cómo lo aprovechas en todo lo que haríamos?

"Ha tenido sus altibajos, pero mira, Xbox no sería lo que Xbox es sin halo. Pero sí, estoy seguro de que esas conversaciones están sucediendo. Ya se les ocurre, ¿quién sabe? Pero definitivamente están sucediendo, estoy seguro".

Por supuesto, Microsoft corre el riesgo de alienar a los fanáticos de Core Xbox que ya sienten que la marca está perdiendo su identidad debido a menos exclusivas y cambios en el enfoque de marketing. Introducir a Halo a PlayStation puede enojar aún más este segmento de la base de fanáticos.

Sin embargo, según Moore, eso no debería evitar que Microsoft tome decisiones comerciales estratégicas.

"La pregunta sería, en última instancia, esa reacción suficiente para no tomar una decisión comercial fundamental para el futuro no solo del negocio de Microsoft, sino también en sí mismo?" Preguntó Moore. "Esos hardcore [fanáticos] se están volviendo más pequeños en tamaño y mayores en edad. Debes atender a las generaciones que están llegando, porque van a impulsar el negocio en los próximos 10, 20 años".