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今年是憤怒的小鳥十五周年紀念日，這是一個以相當大的誇張慶祝的裏程碑。但是，到目前為止，許多幕後故事仍然不為人知。 Rovio的創意官Ben Mattes的采訪提供了獨特的觀點。

自第一次憤怒的小鳥遊戲推出以來，其驚人的成功是不可否認的。從最初的iOS和Android勝利到其商品帝國，電影專營權以及Rovio的增長（以及隨後由SEGA的收購）的重要作用，這一影響很明顯。憤怒的小鳥使Rovio成為家喻戶曉的名字，影響了玩家和商業世界，並與Supercell等公司一起為芬蘭作為移動遊戲開發中心的聲譽做出了重大貢獻。

這次采訪在窗簾背後提供了罕見的一瞥。 Rovio的創意官Ben Mattes分享了對這家標誌性專營權的創造和演變的見解。

關於他的角色和背景：在遊戲開發工作近24年（包括在Gameloft，Ubisoft和WB Games蒙特利爾的比賽中）已經在Rovio工作了近5年，主要專注於憤怒的小鳥。作為創意官員，他確保IP的未來發展與其既定角色，知識和曆史保持一致，同時利用現有和新產品在未來15年中實現統一的願景。

關於憤怒的小鳥的創造方法：啞光突出了特許經營的可及性和深度，對孩子（通過其卡通美學）和成人（通過其挑戰性的遊戲玩法和成就感和成就感）吸引了兩個孩子。這種廣泛的吸引力加劇了令人難忘的夥伴關係和項目。持續的挑戰是尊重這一遺產，同時介紹核心IP忠實的創新遊戲體驗。憤怒的小鳥與豬之間的核心衝突仍然是一個關鍵的敘事元素。

在如此重要的特許經營方麵的工作壓力： Mattes承認從事IP的巨大責任是全球公認的憤怒的小鳥。 Red是專營權的吉祥物，被許多人認為是移動遊戲的麵孔。該團隊敏銳地意識到有必要創造新的體驗，這些新體驗都會引起長期粉絲和新一代球員的共鳴。現代娛樂的本質，重點是現場服務遊戲，內容平台（YouTube，Instagram，Tiktok）和社交媒體（X），提出了獨特的挑戰和壓力。這種“開放式建築物”的方法，立即進行了社區反饋，增加了另一層複雜性。

A picture of a child and their parent playing Angry Birds on a large screen, with plushes of the characters placed prominently

關於憤怒的小鳥的未來： Sega的收購突出了特許經營的跨媒體價值。 Rovio專注於在所有現代平台上擴展憤怒的小鳥的粉絲群。即將上映的《憤怒的小鳥》電影3是該策略的關鍵部分，旨在向憤怒的小鳥世界介紹新的觀眾。與製片人約翰·科恩（John Cohen）和他的團隊合作確保對IP的深刻理解和尊重，介紹補充其他項目的新角色，主題和故事情節。