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最近のTime100サミットで、NetflixのCEOであるTed Sarandosは、伝統的な映画業界が直面している課題にもかかわらず、彼の会社が「ハリウッドを救う」ことを自信を持って宣言しました。彼は、Netflixの消費者中心のアプローチを強調し、「私たちはあなたがそれを見たい方法であなたにプログラムを提供する」と述べました。サランドスはまた、興行収入の減少に取り組み、消費者が自宅で映画を見ることを好むことを示唆しています。彼は劇場体験に個人的な好みを表明しましたが、彼はそれが「ほとんどの人にとって時代遅れのアイデア」であると信じています。
この視点は、従来の映画に対するストリーミングを優先するNetflixのビジネスモデルと一致しています。ハリウッドの闘争は明らかであり、マーベルフィルムズのような信頼できる大ヒット者でさえ一貫性のない成功を経験しています。 「Inside Out 2」や「A Minecraft Movie」などの家族映画やビデオゲームの適応は、業界を浮かんでいる数少ないジャンルの1つです。
家の視聴へのシフトは、映画コミュニティの多くの人にとって懸念のトピックでした。俳優のウィレム・ダフォーは、映画館の閉鎖と、聴衆が自宅で映画とどのように関与するかの変化を嘆きました。彼は、議論や共有された経験を含む映画に進行する社会的側面が減少していると指摘した。 Dafoeは、集中的で注意深い聴衆を必要とするため、より挑戦的な映画はこのシフトに苦しむと主張しました。
対照的に、映画製作者のスティーブン・ソダーバーグは、映画館やストリーミングサービスが共存できる未来を見ています。彼は、特に業界が若い聴衆を引き付け、年齢に応じて習慣を継続することを奨励できる場合、映画館に行くという魅力は強いままであると考えています。 Soderberghは、映画館の魅力を維持するためのプログラミングとエンゲージメントの重要性を強調し、「映画館で映画を見ることにはまだ魅力があります。まだ素晴らしい目的地です」と述べています。彼は、鍵はリリースのタイミングではなく、聴衆を引き付けて維持する業界の能力にあると考えています。
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