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和田和久氏は、2006 年のペルソナ 3 のリリースが極めて重要な瞬間だったと述べています。 発売に先立ち、アトラスは和田氏が言うところの「オンリーワン」という哲学を堅持しており、幅広いアピールよりもエッジの効いたコンテンツや衝撃的な瞬間を優先する「好きか一括りにするか」の姿勢が特徴だった。
和田氏は、以前の市場分析は企業文化の中でほとんど不適切であると考えられていたと指摘しています。 しかし、ペルソナ 3 では、「オンリーワン」戦略に代わって、「ユニーク＆ユニバーサル」アプローチへの移行が示されました。この新たな焦点は、より幅広い視聴者がアクセスできるオリジナル コンテンツの作成を優先しました。 本質的に、アトラスは、ユーザーフレンドリーで魅力的なエクスペリエンスを目指して、市場の存続可能性を積極的に検討し始めました。
和田氏は印象的な比喩を使っています。「それは、選手たちを殺す毒を美しいパッケージで与えるようなものです。」 「かわいいパッケージ」はスタイリッシュなデザインと魅力的なキャラクターを表現し、「毒」はアトラスの強烈で驚くべき物語要素への継続的な取り組みです。 この「ユニークかつユニバーサル」戦略が将来のペルソナ タイトルを支えると和田氏は主張します。
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